Lietuviško kapitalo įmonių plėtra užsienyje
Lietuvos įmonės vis drąsiau žengia į tarptautinę rinką, įsigydamos užsienio bendroves arba kurdamos dukterines įmones. Tai aiškus ženklas, kad lietuviškas kapitalas subrendo veikti globaliai, tačiau šis žingsnis atneša ne tik naujas galimybes, bet ir reikšmingus iššūkius, kuriuos matome ir praktikoje. Vadovaujantis Prevence partneris Edgaras Margevičius , sukaupęs ilgametę patirtį įmonių įsigijimų ir susijungimų (M&A) srityje, dalijasi įžvalgomis apie svarbiausius plėtros aspektus ir praktinius patarimus įmonėms, siekiančioms sėkmingai įsitvirtinti užsienio rinkose.
Verslo augimas ir plėtra neatsiejami nuo komandų integracijos, kultūrų suderinimo ir veiklos procesų optimizavimo, o šių sričių valdymas yra lemiamas sėkmingo sandorio veiksnys.
Sėkminga plėtra užsienyje nėra vien tik naujų rinkų užkariavimas ar finansiniai rodikliai. Tai gilus įmonės gebėjimas ne tik prisitaikyti prie naujų rinkos sąlygų, bet ir efektyviai sujungti skirtingų kultūrų darbuotojų komandas. Tyrimai rodo, kad didelė dalis tarptautinių M&A sandorių nepateisina lūkesčių dėl nesėkmingo komandų sujungimo ar blogo kultūrinio valdymo. Plėtros sėkmė priklauso ne tik nuo techninių ar finansinių aspektų, bet ir nuo gebėjimo kurti pridėtinę vertę per žmones ir jų bendrą tikslų siekimą.
Centrinio ofiso vadovų buvimas vietoje yra būtinybė, jei siekiama efektyvios integracijos. Nuotolinis valdymas gali būti veiksmingas kasdieniams procesams, tačiau esminiai kultūriniai pokyčiai ir tarptautinių komandų integracija reikalauja tiesioginio kontakto. Kai vadovai bent laikinai dirba vietoje, jie geriau supranta vietos rinką, darbo aplinką ir komandos motyvacinius veiksnius. Fizinis vadovų dalyvavimas sustiprina pasitikėjimą ir rodo vietos darbuotojams, kad jų įnašas yra vertinamas, o įmonės jungimosi procesas – prioritetas. Tokia lyderystė leidžia greičiau spręsti problemas ir kurti sklandų pereinamąjį procesą.
Kultūrų suderinimas – viena jautriausių sričių, kai kalbame apie tarptautinius įsigijimus. Plėsdamos veiklą, lietuviškos įmonės dažnai susiduria su skirtingais darbo metodais, komunikacijos modeliais ir verslo tradicijomis. Skandinavijoje dominuoja neformali, bendradarbiavimą skatinanti kultūra, kur darbuotojai tikisi lankstumo ir įtraukimo į sprendimų priėmimą. Tuo tarpu Vidurio Europoje darbuotojai dažnai yra įpratę prie aiškesnės hierarchijos ir struktūrizuoto valdymo. Pietų Europoje ypatingą reikšmę turi asmeniniai santykiai ir lojalumas vadovams.
Amerika dažnai vadinama visų startuolių svajonių rinka, tačiau Inga Langaitė, buvusi Unicorns Lithuania vadovė, pokalbyje ( https://www.youtube.com/watch?v=CSdL-JZtX7U&t=2357s )pabrėžė, kad šią rinką dažnai klaidingai vertiname kaip labai homogenišką. Lietuviams dažnai pritrūksta pasitikėjimo savimi – esame gana kuklūs ir nemokame taip efektyviai „parduoti savęs“ amerikiečiams. Šis kultūrinis skirtumas, kartu su įsitikinimu, jog Amerika yra vienalytė rinka, gali tapti svarbiu iššūkiu. Sujungiant tokias skirtingas verslo filosofijas ir siekiant sėkmingai integruotis, svarbu gilintis į kultūrinius niuansus ir mokytis efektyviau komunikuoti.
Procesų optimizavimas yra dar viena kritinė sritis. Tarptautiniuose sandoriuose dažnai susiduriama su tuo, kad skirtingų šalių įmonės naudoja labai skirtingus darbo metodus. Sukūrus aiškų veiklos procesų standartą, galima užtikrinti efektyvumą ir skaidrumą, tačiau būtina išlaikyti ir lankstumą, leidžiant vietos komandai išlaikyti tam tikras specifines praktikas, kurios yra svarbios jų rinkoje. Balansas tarp standartizacijos ir vietos savitumų leidžia ne tik išvengti dvigubo darbo, bet ir motyvuoti vietos komandas dalyvauti bendroje struktūroje.
Teisinė atitiktis yra dar vienas svarbus aspektas, kuris dažnai nulemia sklandų verslo augimą tarptautinėje rinkoje. Skirtingose šalyse darbo teisės, duomenų apsaugos reglamentai ir kiti teisiniai reikalavimai skiriasi, todėl būtina į tai atsižvelgti jau ankstyvose integracijos stadijose. Pavyzdžiui, Europos Sąjungoje darbo teisės reikalavimai ir BDAR (GDPR) taisyklės yra griežtos ir detaliai reglamentuojamos, o JAV darbo teisė yra ženkliai lankstesnė.
Lietuviško kapitalo įmonių plėtra į tarptautines rinkas yra daugiau nei naujos rinkos užkariavimas. Tai ilgalaikio vertės kūrimo procesas, kuriame būtina derinti skirtingas kultūras, efektyviai sujungti procesus ir motyvuoti žmones. Vadovybės įsitraukimas, aiškūs strateginiai sprendimai ir investicijos į santykių stiprinimą yra pagrindiniai veiksniai, lemiantys, ar plėtra taps tikru augimo sėkmės pavyzdžiu.
Susisiekite su mumis Prevence teisininkų komanda gali tapti jūsų globaliu teisiniu partneriu, padedančiu spręsti kompleksinius įmonių valdymo ir M&A klausimus. Turime platų tarptautinių partnerių tinklą, todėl galime užtikrinti sklandų procesų valdymą tiek vietiniu, tiek tarptautiniu mastu.
El. paštas: info@prevence.legal Telefonas: +370 664 42822
